Uralungal Labour Contract Cooperative Society – India
Uralungal Labour Contract Cooperative Society – India
3 Mayo 2021
Les presentamos a este miembro de CICOPA, y cooperativa ULCCS. Los invitamos a leer su gran historia de éxito y cómo se convirtieron en una de las cooperativas laborales más grandes de la India.
En la India, las cooperativas laborales son un tipo especifico de cooperativa de trabajo. El Reglamento de Sociedades Cooperativas de Tamil Nadu de 1988, define una cooperativa laboral como una cooperativa que tiene su objeto principal, la obtención y las provisiones de empleo para sus miembros mediante la ejecución de obras con la ayuda de sus miembros o a través de ellos.
La Uralungal Labour Contract Cooperative Society (ULCCS) fue fundada en 1925 en el estado de Kerala, India, por un grupo de reformadores sociales que lucharon contra la discriminación y las supersticiones de las castas superiores. La cooperativa, originalmente compuesta por 14 miembros fundadores, está ahora muy bien posicionada y se enorgullece de brindar empleo directo a más de 13.500 trabajadores de áreas rurales. Del mismo modo cuentan con un panorama brillante para el 2022, que incluye un proyecto de 600 millones de dólares.
Las actividades de la ULCCS se centran en construcción, infraestructura y el desarrollo en el estado de Kerala, llevando a cabo proyectos gubernamentales y no gubernamentales, los cuales generalmente se terminan y entregan al cliente antes de lo esperado y compuestos de la mejor calidad.
La cooperativa está muy orgullosa de lo lejos que han llegado y de los retos que han podido superar. Recién a principios de año pudieron celebrar su 96 aniversario, donde tuvieron un momento de reflexión sobre cómo la última década fue un período de rápido crecimiento y diversificación. Esto se debió a la constatación de que algunos sectores de trabajo en el mundo se están volviendo obsoletos y hay una necesidad rápida de modernización, ya que la tecnología ha adquirido una gran importancia en la modernidad. Afortunadamente, la ULCCS ha podido enfocarse en mejorar las habilidades de los trabajadores e invertir en su educación tecnológica, ya que cada vez se utiliza más tecnología para su trabajo diario.
Asimismo, la cooperativa ahora se está diversificando y utilizando la tecnología de manera más progresiva. Por ejemplo, ahora tienen un “ciberparque” que consiste en un parque tecnologico lleno de infraestructura enfocada en el desarrollo de TICs. La ULCCS también está orgullosa de que muchas mujeres están obteniendo puestos altos, posiciones en empleos de TICs y hasta puestos gerenciales, lo cual solo puede beneficiar aún más a su cooperativa. Además, su “ciberparque” es el primer edificio con certificación “Green LEED” y calificación de oro (El primero de su tipo para una cooperativa). Por si fuera poco, la cooperativa también está construyendo otros lugares para la diversificación de sus servicios, como aldeas especiales artesanales, donde brindan un lugar seguro para los artesanos, incluido un mercado para vender sus productos a precios justos.
En lo que respecta a la gobernanza de la cooperativa y las operaciones del día a día, ellos tienen diferentes niveles de funcionamiento. Para los proyectos, los trabajadores son libres de organizar su horario diario y trabajar como mejor les parezca, y al final de las tareas, tienen una revisión semanal por parte de los directores que supervisan y supervisan la finalización de cada uno de ellos antes de continuar. Todos los proyectos tienen programas para garantizar que se entreguen a tiempo y, como se mencionó anteriormente, la ULCCS se enorgullece de entregarlos antes. La junta directiva se reúne periódicamente para discutir cuestiones y problemas y encontrar soluciones adecuadas.
En cuanto a afiliación a la cooperativa como miembros o socios, están los 13.500 socios titulares de la cooperativa, y tienen 9.000 trabajadores contratados. Estos trabajadores podrían eventualmente convertirse en miembros de pleno derecho si así lo desearan, una vez que aprendan y acepten la cultura cooperativa.
“Para mí, el valor añadido de ser una cooperativa es que todos crecemos juntos. Crecemos con la ayuda de los demás, y esta es la forma en que podemos devolver algo a la sociedad. Un impacto justo y positivo en la comunidad”. Dice Kishor Kumar, coordinador jefe de proyectos de ULCCS.
Cuando hablamos de la pandemia, la ULCCS, al igual que muchas otras en todo el mundo, tuvo que modificar sus planes y horarios. Su prioridad número uno era la seguridad de los trabajadores, y aunque la construcción se detuvo con el cierre nacional, los trabajadores de otros sectores, como TI, tuvieron la oportunidad de cambiar a un trabajo seguro desde el hogar.
Antes de la pandemia, ULCCS tuvo la oportunidad de desarrollar una plataforma de “Consulta Médica Virtual” (Telemedicina) a través de la cual los pacientes podían consultar a los médicos en caso de enfermedad. Durante la pandemia, esta plataforma se volvió increíblemente relevante de la noche a la mañana, ya que permitió a las personas programar sus citas y conectar a médicos especialistas desde lugares remotos a los pacientes. Además, la cooperativa ha lanzado un estudio para definir el “entorno Post COVID-19” para explorar el nuevo paisaje y las oportunidades que surgirán. Esperan que este estudio ayude a otras organizaciones e industrias a prepararse para lo que vendrá después.
En otras empresas, la cooperativa también administra un centro de cuidado diurno para personas mayores, donde los ancianos pueden recibir la atención que necesitan durante el día, y una unidad de operaciones de rescate y gestión de desastres, que ayuda al gobierno y a las personas necesitadas durante situaciones muy difíciles.
Para concluir, la ULCCS es más que una cooperativa, es una forma de vida. Estar cerca durante casi un siglo, les ha enseñado algunas lecciones valiosas, pero lo más importante es que han podido dejar su huella en su comunidad y convertirse en una gran familia. El sueño de toda cooperativa.
ULCCS es una cooperativa y miembra asociada de CICOPA.
Fuente: Estudio de las cooperativas en los sectores industrial y de servicios en la región de Asia y el Pacífico, páginas 62 y 88.