Traducción de la entrevista de la OIT con el Presidente de CECOP y Vicepresidente de CICOPA, Giuseppe Guerini

Esta es una traducción de una entrevista de la OIT. Si desea leer la original, haga click aquí. (Italiano)

Entrevista de la OIT con el Presidente de CECOP, Giuseppe Guerini

Creada en marzo de 1920, la Unidad Cooperativa de la OIT celebra su centenario en el 2020. En esta ocasión, la serie de entrevistas “ILO COOP 100” presenta a colegas pasados , presentes y socios clave de la OIT que han estado involucrados en el trabajo de la OIT sobre cooperativas y, en general, sobre economía social y solidaria (ESS). Las entrevistas reflexionan sobre sus experiencias y contribuciones pasadas y comparten sus puntos de vista sobre el futuro de las cooperativas y la ESS en un mundo laboral en evolución.

¿Cómo se interesó usted por primera vez y ha estado involucrado en cooperativas?

Comencé a trabajar en una cooperativa en febrero de 1988, en ese momento acababa de completar el Servicio Civil que es la alternativa al servicio militar italiano obligatorio. De entonces ya formaba parte de asociaciones pacifistas y ambientales.

Algunos amigos me sugirieron que comenzara a trabajar en una cooperativa que quería heredar de un artesano, una “Ciclofficina”: es decir, una tienda para la venta y reparación de bicicletas. Así comenzó mi aventura cooperativa como artesano mecánico de bicicletas. En el laboratorio comenzamos a hacer las primeras prácticas para jóvenes desfavorecidos. Así que descubrí mi vocación pedagógica y social y comencé a estudiar, asistiendo a escuelas nocturnas para graduarme y luego adquirir un título de primer nivel como “Educador Profesional”.

Desde entonces, siempre he trabajado en cooperativas sociales, desempeñando diversos cargos, hasta que llegué a tratar con la representación de la asociación actuando como Presidente de Federsolidarietà entre 2010 y 2018. Desde 2016 soy Presidente de CECOP Europa.

¿Podría contarnos sobre Ecosviluppo?

Ecosviluppo es una cooperativa social para la inserción laboral, que actualmente emplea a 220 personas de los cuales el 38% de estos trabajadores son trabajadores desfavorecidos. La cooperativa tiene 25 años de historia y ha crecido mucho en los últimos años. Fui Presidente durante 12 años, desde 2008 hasta el 6 de mayo.

Ecosviluppo se ocupa de la gestión de residuos, la recolección y diferenciación de residuos, la limpieza de calles y la educación ambiental. Por lo tanto, opera dentro de la economía circular. Tiene una facturación de más de 10 millones de euros y es una de las cooperativas más grandes para la inserción laboral de personas desfavorecidas en la provincia de Bérgamo.

¿Podrías contarnos sobre Federsolidarietà? ¿Qué hacen las cooperativas sociales que son miembros de Federsolidarietà?

Confcooperative Federsolidarietà es la organización de representación político-sindical de cooperativas sociales y empresas sociales pertenecientes a Confcooperative. Confcooperative Federsolidarietà representa a sus asociados a nivel institucional y los asiste a nivel sindical, legal y legislativo, técnico y económico. También se ocupa de la promoción y el fortalecimiento de los organismos miembros también a través de un sistema de consorcio articulado y generalizado.

La cooperación social de Confcooperative Federsolidarietà ha desarrollado una identidad democrática, participativa y de múltiples partes interesadas que persigue un proyecto de empresa social para y con el territorio, principios incorporados en el Código de Ética de las cooperativas. Las cooperativas miembros operan en todos los sectores socio-sanitarios y educativos y en muchas áreas empresariales, activando caminos de inserción laboral. Confcooperative Federsolidarietà organiza el servicio civil voluntario para ofrecer a los jóvenes una experiencia de capacitación destinada a compartir los ideales de igualdad y ciudadanía activa.

La presencia generalizada, dividida en 20 federaciones regionales y 70 federaciones y sectores provinciales, hace de Confcooperative Federsolidarietà la organización sindical de representación política más importante para la cooperación social en Italia. En la actualidad, existe una cooperativa de Confcooperativa Federsolidarietà por cada 11.200 habitantes y su actividad varía en los sectores social, sanitario y educativo y en vías innovadoras para trabajar en muchas actividades productivas de bienes y servicios.

A finales de 2017, el número de asociados ascendía a 6.245 miembros, incluidos 263 consorcios. De las cooperativas sociales miembros, el 67 por ciento opera en el sector social-sanitario y educativo, 33 por ciento en la colocación laboral de personas desfavorecidas. En promedio, 400 nuevas empresas se unen cada año. Las cooperativas sociales miembros tienen 228,900 miembros, de los cuales 26,000 son voluntarios, aproximadamente 225,900 trabajadores de los cuales 18,000 están en desventaja. La facturación total supera los 7.200 millones de euros y, al mismo tiempo, la capitalización ha sido del 71,5 por ciento en los últimos 8 años. Durante el mismo período, las inversiones crecieron 57.7 por ciento.

Confcooperative Federsolidarietà representa alrededor del 55 por ciento del empleo total de la cooperación social en Italia. Las cooperativas sociales de la Federación tienen una capacidad de inserción laboral para personas discapacitadas 25 veces mayor que el resto del sistema económico. El 64.5 por ciento de los miembros son mujeres, el 10 por ciento tiene menos de 30 años, casi el 70 por ciento de los trabajadores tiene un contrato permanente.

¿Podría contarnos sobre CECOP y CICOPA?

CECOP se fundó en 1979 en Manchester, Inglaterra, la secretaría permanente se estableció en 1982 en Bruselas. En la segunda mitad de los 90 se convirtió en una verdadera confederación, así como en la organización europea de CICOPA, extendiendo formalmente su alcance geográfico a todo el continente europeo. Durante la primera mitad de esta década, CECOP preparó activamente el terreno para el establecimiento de Cooperatives Europe, la organización europea que reúne a cooperativas de todos los sectores, fundada en 2006 en Manchester. Por lo tanto, CECOP está fuertemente arraigado en el movimiento cooperativo: es la organización sectorial de Cooperatives Europe para la industria y los servicios y la organización regional de CICOPA para Europa. CICOPA es la organización sectorial para CECOP tiene como objetivo:

Representar los intereses de sus miembros ante las instituciones europeas, los gobiernos nacionales y el movimiento cooperativo en general;
Apoyar a nuestros miembros a través de redes, aprendizaje mutuo, diseño de estrategias comunes y posiciones colectivas. Dos grupos de trabajo están actualmente en marcha en colaboración con nuestros miembros sobre el tema de Gobernanza y sobre el tema de las plataformas de trabajo;
Apoyar el desarrollo de cooperativas en el sector de la industria y los servicios en toda Europa y respaldar su capacidad de cooperar entre sí, creando nuevas organizaciones nacionales donde aún no existen. Como parte de este objetivo, una propuesta para establecer una tercera categoría de miembros se presentó en la Asamblea General el 9 de junio, con el propósito de consolidar este trabajo de apoyo hacia la creación de Federaciones nacionales en países donde CECOP no está presente o poco representada, que en el futuro se puede extender a una membresía de CECOP;
Aumentar la visibilidad de las cooperativas en la industria y los servicios, en las formas en que se organizan principalmente: cooperativas de trabajo, cooperativas sociales y cooperativas de trabajadores independientes;
Investigar y contribuir a la creación de material informativo sobre cooperativas en la industria y los servicios.
Ver la publicación reciente “All for One” sobre el trabajo no estandarizado.

¿Podría hablarnos de su trabajo con el Comité Económico y Social Europeo (CESE)?

Llegué al CESE en 2010 como representante de Confcooperative, en los últimos años he trabajado mucho en cuestiones relacionadas con el trabajo, la economía social, las pequeñas y medianas empresas, los impuestos y los bancos, con especial atención a los bancos cooperativos. También me ocupé de la innovación digital y la tecnología block chain aplicada a la economía social.

¿Cuál cree que es el valor agregado de la Organización Internacional del Trabajo en comparación con las cooperativas?

Las cooperativas, y especialmente las cooperativas sociales y de trabajo, a las que represento, hacen del trabajo la misión principal y su razón de ser. Por esta razón, la OIT es una referencia fundamental para nosotros. Dar importancia al valor del trabajo, en un contexto económico que en las últimas décadas ha estado demasiado dominado y condicionado por la financiación de la economía, es cada vez más importante hoy para restaurar la centralidad de la economía real, pero también para poner en orden las escalas de valores. Por lo tanto, tener una institución internacional que se ocupe del trabajo como la OIT también es muy importante para dar, en este sentido creo que compartimos los mismos objetivos y propósitos.

¿Qué pueden hacer las cooperativas frente a los riesgos emergentes como la pandemia y el cambio climático?

Es difícil imaginar el futuro cuando tratamos de hacer proyecciones e hipótesis para la planificación de las actividades de nuestras empresas en un contexto de normalidad. Es aún más complejo hacerlo ahora, mientras que la sensación de desconcierto que estos meses nos han dejado permanece, y a esto se agrega la incertidumbre de los tiempos que enfrentamos. Una vez que la tensión de las respuestas de emergencia ha cesado, debemos tomar nuestra energía y pensar, ya que es necesario recuperar la lucidez y la capacidad de pensar en el futuro.

El colapso de la pandemia en nuestras comunidades locales nos ha puesto frente a la gran vulnerabilidad a la que está expuesto nuestro sistema socio-sanitario y nos ha mostrado que nuestro sistema productivo y económico depende de manera importante de la infraestructura social y el sistema de bienestar que hemos construido a lo largo de los años.

Las organizaciones de la economía social han creído durante mucho tiempo que una buena infraestructura de bienestar no es solo un pilar importante para el tratamiento de la fragilidad social, sino que constituye un apoyo esencial para apoyar la competitividad del sistema económico y empresarial europeo.

Esta es una conciencia de que la pandemia se ha fortalecido y que al mismo tiempo nos obliga a poner en marcha un esfuerzo para innovar el sistema de servicios sociales y de salud, reforzar la atención domiciliaria y volver a pensar el sistema de recepción para personas dependientes y de edad avanzada, dado que muchas víctimas fueron de hogares de ancianos.

En las últimas semanas hemos tenido que adaptarnos rápidamente al uso de nuevas tecnologías para seguir trabajando o desarrollar nuevos servicios. Esta es una gran oportunidad para el cambio y la innovación que debemos ser capaces de explotar y que podría ayudarnos a repensar el trabajo o, en cualquier caso, entrar con menos miedo en la dimensión del “futuro del trabajo” en el que la tecnología, la inteligencia artificial y el internet de las cosas realizan funciones cada vez más importantes, funciones que incluyen la protección de la salud humana y la protección del medio ambiente

Hoy percibimos aún más el potencial de la telemedicina y en estos meses difíciles hemos visto que incluso las relaciones de atención, especialmente de carácter educativo y de bienestar, se han podido llevar a cabo de forma remota con la ayuda de video llamadas y otras herramientas de comunicación y colaboración.

Luego pensamos en la posibilidad de reducir el movimiento, el tráfico, el impacto ambientales al reorganizar la ciudad y los tiempos de trabajo con mayor cuidado. Independientemente del sector en el que operan, nuestras organizaciones se han conformado a la imagen y semejanza de las grandes fábricas de la segunda y tercera revolución industrial.

Hemos aprendido que, en algunos casos, la productividad de algunos servicios incluso ha aumentado o, en cualquier caso, no ha disminuido, incluso si se gestiona de forma remota. A diferencia de lo que podría esperarse, un trabajador en el hogar produce tanto como en la oficina, y esto nos enseña que es el momento adecuado para centrarse más en los objetivos y resultados y menos en las horas y horarios de trabajo. Pensemos cómo también podría ayudar repensar todos los contratos aquí que están en un limbo indefinido entre el trabajo por cuenta propia y el trabajo dependiente, para los cuales la regulación y el pago por horas siempre parecen estar llenos de problemas críticos.

Trabajar de forma remota también nos ha puesto por delante de la evidencia, en algunos casos, de que realmente podemos reducir los movimientos y la movilidad que podrían estar significativamente menos dispersos y, sobre todo, menos concentrados en algunas bandas y en las mismas direcciones, si intentáramos aumentar las operaciones diarias se gestionan de forma remota, no solo por trabajo, sino también para responder a necesidades tales como comprar o acceder a tratamientos o servicios educativos y de capacitación. En otras palabras, seremos llamados a responder una pregunta de innovación y cambio de sistema que debe ser capaz de recordar el aprendizaje que nos dejó la crisis de COVID-19.

Ver la video entrevista aquí.