Les coopératives de l’industrie et des services partagent leur expertise pour la conception de l’initiative CE Start Up

11 août 2016

CECOP a récemment publié la réponse des coopératives actives dans l’industrie et les services à une consultation publique de la Commission européenne (CE) dans le cadre de l’initiative Start-up. Divisée en trois phases primaires (la phase de stand-up, la phase de démarrage et la phase de scale-up), les informations recueillies lors de cette consultation auprès des membres de CECOP permettront d’identifier les solutions possibles et de concevoir de nouvelles mesures politiques et de soutien pour répondre aux besoins des start-ups.

Dans l’intérêt de la durabilité des entreprises nouvellement établies, CECOP appelle à des initiatives fournissant un soutien constant aux entreprises (services, formation et conseil) pendant “toutes les étapes de la vie d’une entreprise” et ne se concentrant pas uniquement sur la phase de démarrage. CECOP demande également à la Commission européenne et aux Etats membres d’impliquer les organisations représentatives des coopératives dans la conception et la mise en œuvre des politiques au niveau européen et national. Phase de démarrage CECOP a insisté à la fois sur la nécessité de structures de soutien et de conseil pour encourager les activités entrepreneuriales fournies principalement au niveau local et sur la nécessité pour les établissements d’enseignement supérieur d’établir des programmes de soutien à l’entrepreneuriat coopératif.

Les organisations de coopératives dans l’industrie et les services à travers l’Europe ont généralement établi des bureaux régionaux fournissant des services de soutien aux futurs entrepreneurs coopératifs ou aux coopératives existantes. “Cette présence locale est cruciale afin de fournir un service adéquat et de sensibiliser les futurs entrepreneurs potentiels au sein des communautés qui pourraient être catalysées dans des activités coopératives pour répondre aux besoins et aspirations locales”, exprime CECOP dans sa Position. Dans des pays comme l’Italie, la France ou l’Espagne où les coopératives dans l’industrie et les services ont atteint leur plus haut niveau de développement, les autorités régionales reconnaissent la contribution des coopératives au développement local, à la création d’emplois, à la contribution à l’intérêt général et à la valorisation des compétences régionales. CECOP suggère que cette “bonne pratique” soit reproduite dans d’autres pays et régions d’Europe.

Les coopératives du réseau CECOP demandent que l’éducation à l’entrepreneuriat coopératif soit introduite dans les programmes universitaires mais aussi dans les autres niveaux d’éducation formelle. Les valeurs et les modalités de l’entrepreneuriat coopératif sont souvent négligées dans les programmes d’études, avec pour conséquence l’ignorance du modèle entrepreneurial coopératif parmi les futurs entrepreneurs potentiels mais aussi parmi les autres professions impliquées dans les activités entrepreneuriales et ayant un impact critique comme les avocats, les comptables, les gestionnaires de ressources humaines, etc.

Phase de démarrage L’accès au financement et le fait que, dans de nombreux pays, la coopérative n’est pas considérée comme un modèle approprié pour les start-ups sont les principaux obstacles rencontrés dans cette phase primaire. CECOP a partagé avec la CE des exemples d’innovations financières développées par des organisations coopératives, comme le projet Coopstartup créé par l’organisation italienne Coopfond, visant à promouvoir les start-ups coopératives parmi les jeunes avec un fort accent sur les nouveaux marchés. L’innovation étant un élément crucial pour la durabilité et la compétitivité des start-ups, les coopératives actives dans l’industrie et les services sont favorables à un soutien fourni par les universités, en collaboration avec les centres de recherche et les entreprises pour le renforcement et la mise en œuvre de projets innovants.

Le modèle de coopérative multi-acteurs, rassemblant différents types de parties prenantes, est souvent utilisé par les coopératives actives dans les secteurs innovants (R&D, énergies renouvelables, etc.). L’expérience des coopératives du réseau CECOP prouve que l’innovation ne doit pas être réduite à la technologie, comme le prouvent les coopératives sociales en combinant l’innovation organisationnelle et sociale afin de fournir une offre efficace et nouvelle dans le domaine de la santé et des soins sociaux et de conserver la propriété des biens communs au sein de la communauté. Les entreprises du réseau CECOP demandent également la promotion de la création de clusters comme moyen d’accès à l’innovation et à la chaîne de valeur par la création de groupes horizontaux comme le Groupe Mondragon en Espagne. Phase de mise à l’échelle Les entreprises représentées par CECOP ont pour mission principale la croissance et l’emploi à long terme et durables. La position envoyée à la CE souligne le soutien financier pour l’acquisition de services de renforcement des capacités auprès de fournisseurs publics et privés comme l’une des mesures les plus importantes pour le passage à l’échelle. Étant donné que la coopérative n’est pas conçue pour être vendue, les coopératives ont besoin d’un soutien à moyen et long terme pour être viables à long terme. Ainsi, les mesures de soutien sur mesure sont l’élément le plus important pour le développement durable des coopératives.